Yöneticilik ve karar verme, yönetim bilgi sistemleri, yöneticilik ve planlama, stratejik planlama süreci, planlama çeşitleri, organizasyon yapısı ve işleyişi, örgüt şemaları, organizasyonlarda çatışmalar ve çatışmaların yapıcı bir biçimde yönetimi, organizasyonları değişime zorlayan nedenler, değişime direnç ve değişimin yönetimi konularında öğrencileri bilgilendirmek
Ön Koşullar
YOK
Eş Koşullar
YOK
Özel Koşullar
YOK
Öğretim Üyeleri
Dr.Öğr.Üyesi Beste Gökçe Parsehyan
Asistanlar
-
Ders Gün,Saat ve Yeri
Çarşamba 09.00 - 10.45, İKÜ Cats Sanal Sınıf
Görüşme Saatleri ve Yeri
Öğretim Üyesinin ismi, Gün, XX.XX-XX.XX, xxx Yerleşkesi Ofis no
Öğretim Yöntem ve Teknikleri
-Ders Anlatımı, Örnek Olay Çözümlemeleri, Makale Okuma, Araştırma, Ödev
Temel Kaynaklar
-Yard. Doç. Dr. Kadri Mirze, İşletme, 2010.
-Prof. Dr. Tamer Koçel, İşletme Yöneticiliği, 2010.
-Prof. Dr. Mümin Ertürk, İşletme Biliminin Temel İlkeleri, 2006.
Diğer Kaynaklar
-
Haftalık Ders Programı
Hafta
Dersin İçeriği
Öğretim Yöntem ve Teknikleri
1. Hafta
Genel Giriş: Dersin Tanıtımı, Dersin Amacı ve İşlenişi, Kaynaklar, Genel Giriş, Ana Kavramların Tanıtımı
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
2. Hafta
Temel Kavramlar: İşletme Yönetimi ve Organizasyonda Temel Kavramlar,
İşletme, Yönetim, Yönetici, Yöneticilik, Organizasyon, Davranış Geliştirme İle İlgili Kavramlar: Eğitim, Yetiştirme, Geliştirme
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
3. Hafta
Yöneticilik ve Karar Verme_1: Karar Tipleri, Karar Verme Süreci: Amaç Belirleme, İrdeleme, Öncelikleri Belirleme, Çözüm Alternatiflerinin Belirlenmesi, Geliştirilen Alternatiflerin İrdelenmesi, Seçim Kriterini Belirleme ve Seçim Yapma
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
4. Hafta
Yöneticilik ve Karar Verme_2: Yönetim Bilgi Sistemi ve Karar Süreci İlişkisi, Karar Modelleri ve Karar Vermede Rasyonellik, Kararsızlık Nedenleri ve Sonuçları, Organizasyon Kademeleri ve Karar Verme Sürecinin Kullanımı
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
5. Hafta
Yöneticilik ve Planlama_1: Planlama Tanımı ve Özellikleri, Plan ve Planlama, Misyon Açıklamaları ve Vizyon, Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
6. Hafta
Yöneticilik ve Planlama_2: Amaçlara Ulaştıracak Alternatif Yolların Belirlenmesi, Alternatifler Arasında Seçim Yapma, Planlama Çeşitleri
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
7. Hafta
Organizasyon_1: Genel Olarak Organizasyon Yapısı, Tanım ve Yapının Oluşturulması, Organizasyon Yapılarını Belirleyen Unsurlar_1: Amaç, İşbölümü ve uzmanlık derecesi, İnformalleşme derecesi, Kontrol alanı
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
8. Hafta
Organizasyon_2: Organizasyon Yapılarını Belirleyen Unsurlar, Organizasyondaki kademe sayısı, Merkezileşme Derecesi, Çapraşıklık derecesi, Departmanlaşma, Emir-Komuta ve Kurmay Organlarının Oluşturulması, İletişim Kanalları ve Şekli
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
9. Hafta
Organizasyon_3: Organizasyon Örnekleri, Yeni / Modern Uygulamalar, Organizasyonlarda Unvan Konusu: Mesleki Unvanlar, Örgütsel Unvanlar, Kadro Unvanları, Unvan Uygulamaları, "Yönetici" İle İlgili Kavramlar ve Yeni Unvanlar
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
10. Hafta
ORGANİZASYONLARDA ÇATIŞMALAR VE YÖNETİMİ_1: Çatışma Tanımı, Yönetimdeki Yeri ve Önemi, Başlıca Çatışma Türleri: Fonksiyonelliğine Göre, Ortaya Çıkış Şekline Göre, Taraflarına Göre, Organizasyon İçindeki Yerlerine Göre, Çatışma Nedenleri
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
11. Hafta
ORGANİZASYONLARDA ÇATIŞMALAR VE YÖNETİMİ_2: Başlıca Çatışma Çözümleme Ve Yönetimi Yolları, Çatışma ve Kişisel Tepkiler, Örgütsel Çatışma Yönetim Yolları
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
12. Hafta
ORGANİZASYONLARDA DEĞİŞİM VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ_1: Değişim Tanımı, Özellikleri, Çeşitleri, Değişim Nedenleri: Dışsal Nedenler, İçsel Nedenler, Değişim Konuları
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
13. Hafta
ORGANİZASYONLARDA DEĞİŞİM VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ_2: Değişime Direnç, Değişime Direncin Ortadan Kaldırılması,
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
14. Hafta
ORGANİZASYONLARDA DEĞİŞİM VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ_3: Eğitimin Rolü, İletişimin Rolü
Ders anlatımı, örnek olay, tartışma
15. Hafta
Final
Final
16. Hafta
Final
Final
17. Hafta
Final
Final
Değerlendirme Ölçütleri
Ölçüt Tipleri
Adet
Yüzdesi(%)
Ödevler / Dönem Ödevi / Sunum
1
35
Derse Devam / Katılım
1
5
Final
1
60
ÖÇ-1
Sanat organizasyonları için gerekli işletme bilgilerini ayırt etmek
ÖÇ-2
Girişimcilik vizyonunu geliştirmek
ÖÇ-3
Sanat üretiminin ekonomik boyutunu, işletme ve yönetim fonksiyonları ile ilişkilendirmek
ÖÇ-4
Yöneticiliğin davranışsal boyutunu sorgulamak
ÖÇ-5
Temel yönetim becerilerini anlamak
Program Çıktıları
PÇ-1
Sanat ve sanat yönetimi ile ilgili malzeme ve teknikler ile kavram ve terimler konusunda bilgi sahibidir.
PÇ-2
Sanatın her alanında tarihsel örnekleri, dönemleri, akım ve sanatçıları üslup, konu ve malzeme ve teknik özellikleri ile tanıyacak şekilde sanat tarihi konusunda bilgi sahibidir.
PÇ-3
Mesleki etik değerler konusunda bilgi sahibidir
PÇ-4
Sanat Yönetimi ile ilgili kurumsal (Resmi veya özel kurumlar –Kültür Bakanlığı, Kültür Müdürlükleri, İl Kültür Başkanlıkları, Sanat Vakıf ve Dernekleri gibi-, Müzecilik, Sanat Galericiliği, Sanat Müzayedeciliği, Sanat Fuarcılığı, Sanat Yayıncılığı, Festival organizasyonu, tiyatro, opera ve sahne sanatları ile ilgili diğer alanlarda) yapılanma ve süreçler hakkında bilgi sahibidir. Bu bilgileri uygulayabilir.
PÇ-5
Zaman ve mekan koşullarını değerlendirerek bu koşullar çerçevesinde bir proje tasarlar ve yönetir.
PÇ-6
Tanıtım ve halkla ilişkiler alanlarındaki temel bilgilere sahiptir ve bu bilgileri kullanır
PÇ-7
Alanıyla ilgili temel sorunları tanır ve bu sorunları tartışır. Bu sorunları Küresel ve bölgesel sorunlarla (çevre vb.) ilişkilendiren tasarımlar gerçekleştirebilir.
PÇ-8
İşletmecilikle ilgili temel bilgilere sahiptir ve sanat yönetimiyle ilişkilendirebilir.
PÇ-9
Yeniliklere açıktır ve yenilikleri alana uyarlayabilir
PÇ-10
Dünya’daki ve Türkiye’deki önemli sanat kurum ve etkinliklerini tanır ve bunların yerini belirleyebilir.
PÇ-11
Sanat üretimine yönelik arz- talep dengesini değerlendirerek sanat üretimini ekonomik anlamda yapılandırabilir
PÇ-12
Sanat üretimine yönelik arz- talep dengesini değerlendirerek sanat üretimini kültürel anlamda yapılandırabilir.
PÇ-13
Kütüphane ve arşiv çalışmasının önemini bilir ve araştırma yöntemleri konusunda bilgi sahibidir.
PÇ-14
Sanat ve kültür alanında disiplinlerarası düşünür, Sanat Yönetiminin farklı alt disiplinlerini değerlendirecek çözümleyici bakış açısına sahiptir.
PÇ-15
Sanat ve Sanat Yönetimi ile ilgili yasal düzenleme ve işlemler konusunda bilgi sahibidir.
