Lisans
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
İşletme
Anlık RSS Bilgilendirmesi İçin Tıklayınız.Düzenli bilgilendirme E-Postaları almak için listemize kaydolabilirsiniz.


YENİLİK YÖNETİMİ

Ders KoduYarıyıl Ders Adı T/U/L Türü Öğrenim Dili AKTS
ISL0222 YENİLİK YÖNETİMİ 2/0/0 SA Türkçe 4
Dersin Amacı
Yenilik Yönetimi Dersinin Amacı;


Hızlı rekabetin yoğun olduğu günümüzde, organizasyonlar, ayakta kalabilmek için yeniliğe, yenileşmeye ve de yeniliğin kurum içinde yeşertilmesine ihtiyaç duymaktadırlar.

Bu durum ayrıca, yenilik aksiyonlarının iyi yönetilmesini de beraberinde getirmektedir. Yenilik Yönetimi dersi işte bu sürecin yapı taşlarını oluşturan ve kritik rol oynayan faktörleri inceleyen özgün modeller üzerinde dururken teori ile pratiği bir arada ele almaktadır.

Ön Koşullar YENİLİK YÖNETİMİ
Eş Koşullar
Özel Koşullar
Öğretim Üyeleri Öğr. Gör. Salih Keskin
Asistanlar
Ders Gün,Saat ve Yeri PAZARTESİ 17.00- 18.45
Görüşme Saatleri ve Yeri BASIN EKSPRES YERLEŞKESİ
Öğretim Yöntem ve Teknikleri

- Teorik anlatım ve kurumların deneyimlerinin paylaşılması. Sınıf içinde çapraz takımlar oluşturarak ve takımlara firma örnekleri üzerinden yenilik yönetimi üzerinde deneysel çalışmalar yaptırılması.

Temel Kaynaklar

1.    İNOVASYON NASIL YAPILIR? (KESKİN S. MAVİ YAYIN, 2012)

2.    PERAKENDEDE İNOVASYON, (KESKİN S. MAVİ YAYIN, 2013)

3.    PAZALAMADA İNOVASYON ‘DUR. (KESKİN S. MAVİ YAYIN, 2014)

Diğer Kaynaklar

Ozan Özgür, İşletmelerde Yenilik Yapma Ve Yönetme

Richard Luecke, İş Dünyasında Yenilik Ve Yaratıcılık

Müfit Aksoy, İlşletme Düzeyinde Yenilikçilik Ve Bilgi Yönetimi

Haftalık Ders Programı
Hafta Dersin İçeriği Öğretim Yöntem ve Teknikleri
1. Hafta Yenilik Nedir? Yeniliğin Önemi Neden Artmaya Başladı? Teorik anlatım ve soru- cevap
2. Hafta Dünyada Ve Ülkemizde Yeniliğin İstatistiki Değeri Nedir? Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap
3. Hafta Yeniliğin Yönetimi Nedir? Yenilik Yapma Nedenleri Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap
4. Hafta Yeniliğin Etkileri Nelerdir? Pratik Örnekleri Üzerinden Sunum Ve Atölye Çalışması
5. Hafta Yenilik Çeşitleri Sosyal Yenilik Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap
6. Hafta Ürün Yeniliği Hizmet Yeniliği Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap
7. Hafta Pazarlama Yeniliği Organizasyonda Yenilik Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap
8. Hafta Yenilik Yönetimi Belirleyen Unsurlar Nelerdir? Pratik Örnekleri Üzerinden Sunum Ve Atölye Çalışması
9. Hafta Yenilik Yönetiminde Vizyoner Liderlik Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap
10. Hafta Örgüt Yapısının Uyumluluğu Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap
11. Hafta İletişim Alt Yapısının Güçlendirilmesi Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap
12. Hafta Personelin Adaptasyonu Pratik Örnekleri Üzerinden Sunum Ve Atölye Çalışması
13. Hafta Müşteri Deneyiminin Entegrasyonu Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap
14. Hafta İşletmelerin Özelliklerini Yenilikçi Sisteme Dahil Etme Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap
15. Hafta Yeniliğin Öneminin Anlatılmasının Değeri Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap
16. Hafta Firma Örneklerinden Yola Çıkarak Atölye Çalışması Yapmak Pratik Örnekleri Üzerinden Sunum Ve Atölye Çalışması
17. Hafta Firma Örneklerinden Yola Çıkarak Atölye Çalışması Yapmak Pratik Örnekleri Üzerinden Sunum Ve Atölye Çalışması
Değerlendirme Ölçütleri
Ölçüt Tipleri Adet Yüzdesi(%)


Program Çıktıları
PÇ-1İşletme ile ilgili temel teorik bilgiye sahip olur.
PÇ-2 Eğitimi süresince öğrenmiş olduğu bilgileri kullanarak ilgi, merak ve araştırma yetkinliğine sahip olur.
PÇ-3İşletme problemlerine disiplinlerarası ve sorgulayıcı yaklaşan, nicel ve nitel verileri matematiksel ve istatistiksel modellerle entegre edebilen, analitik düşünme kabiliyetine sahip olur.
PÇ-4İşletmeleri sistem yaklaşımı esasında bir bütün olarak görebilen, işletme problemlerini tanımlama, tasarlama ve modelleme konusunda bilgi sahibi, son model teknolojileri kullanabilen ve elde edilen sonuçları yorumlayabilir.
PÇ-5Uzun dönemde kurumsal sürdürülebilirliği sağlamak için çevresel şartlardaki değişimleri anlayabilen; çevreye uyum sağlayıcı kurumsal, işletme ve işlevsel stratejiler geliştirebilen; stratejileri uygulayabilen ve kontrol edebilir.
PÇ-6Bir lider ve takım üyesi olarak, grup çalışmasına yatkın olma proaktif biçimde sorumluluk alabilme, üst seviyede donanım isteyen teknik ve yönetsel problemlerin çözümünde inisiyatif alabilir.
PÇ-7En az bir yabancı dili sözlü ve yazılı olarak ileri derecede kullanarak işletme alanındaki teorik ve pratik bilgileri sentezleyebilme ve işletmelerde iletişimini başarı ile yönetebilir.
PÇ-8Etkili sözlü ve yazılı iletişim, empati ve dinleme becerisi, ilişki yönetimi ve ikna kabiliyeti, müzakere becerisi gibi sosyal ilişkilere yönelik becerileri geliştirme ve kullanabilir.
PÇ-9İşletme yönetimi disiplini için araştırma, muhasebe, finans, insan kaynakları, üretim ve proje yönetimi gibi alanlarda tercih edilen ileri düzeydeki bilgisayar programlarını etkili şekilde kullanabilen mezunlar verir.
Alan Yeterlilikleri Matrisi
Program Çıktıları - Öğrenim Çıktıları Matrisi
--
 PÇ 1PÇ 2PÇ 3PÇ 4PÇ 5PÇ 6PÇ 7PÇ 8PÇ 9