|
Dersin Amacı |
Yenilik Yönetimi Dersinin Amacı;
Hızlı rekabetin yoğun olduğu günümüzde, organizasyonlar, ayakta kalabilmek için yeniliğe, yenileşmeye ve de yeniliğin kurum içinde yeşertilmesine ihtiyaç duymaktadırlar.
Bu durum ayrıca, yenilik aksiyonlarının iyi yönetilmesini de beraberinde getirmektedir. Yenilik Yönetimi dersi işte bu sürecin yapı taşlarını oluşturan ve kritik rol oynayan faktörleri inceleyen özgün modeller üzerinde dururken teori ile pratiği bir arada ele almaktadır. |
Ön Koşullar |
YENİLİK YÖNETİMİ |
Eş Koşullar |
|
Özel Koşullar |
|
Öğretim Üyeleri |
Öğr. Gör. Salih Keskin |
Asistanlar |
|
Ders Gün,Saat ve Yeri |
PAZARTESİ 17.00- 18.45 |
Görüşme Saatleri ve Yeri |
BASIN EKSPRES YERLEŞKESİ |
Öğretim Yöntem ve Teknikleri |
- Teorik anlatım ve kurumların deneyimlerinin paylaşılması. Sınıf içinde çapraz takımlar oluşturarak ve takımlara firma örnekleri üzerinden yenilik yönetimi üzerinde deneysel çalışmalar yaptırılması. |
Temel Kaynaklar |
1. İNOVASYON NASIL YAPILIR? (KESKİN S. MAVİ YAYIN, 2012)
2. PERAKENDEDE İNOVASYON, (KESKİN S. MAVİ YAYIN, 2013)
3. PAZALAMADA İNOVASYON ‘DUR. (KESKİN S. MAVİ YAYIN, 2014) |
Diğer Kaynaklar |
Ozan Özgür, İşletmelerde Yenilik Yapma Ve Yönetme
Richard Luecke, İş Dünyasında Yenilik Ve Yaratıcılık
Müfit Aksoy, İlşletme Düzeyinde Yenilikçilik Ve Bilgi Yönetimi |
|
Haftalık Ders Programı |
Hafta |
Dersin İçeriği |
Öğretim Yöntem ve Teknikleri |
1. Hafta |
Yenilik Nedir?
Yeniliğin Önemi Neden Artmaya Başladı?
|
Teorik anlatım ve soru- cevap |
2. Hafta |
Dünyada Ve Ülkemizde Yeniliğin İstatistiki Değeri Nedir? |
Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap |
3. Hafta |
Yeniliğin Yönetimi Nedir?
Yenilik Yapma Nedenleri
|
Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap |
4. Hafta |
Yeniliğin Etkileri Nelerdir? |
Pratik Örnekleri Üzerinden Sunum Ve Atölye Çalışması |
5. Hafta |
Yenilik Çeşitleri
Sosyal Yenilik |
Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap |
6. Hafta |
Ürün Yeniliği
Hizmet Yeniliği
|
Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap |
7. Hafta |
Pazarlama Yeniliği
Organizasyonda Yenilik
|
Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap |
8. Hafta |
Yenilik Yönetimi Belirleyen Unsurlar Nelerdir? |
Pratik Örnekleri Üzerinden Sunum Ve Atölye Çalışması |
9. Hafta |
Yenilik Yönetiminde Vizyoner Liderlik |
Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap |
10. Hafta |
Örgüt Yapısının Uyumluluğu |
Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap |
11. Hafta |
İletişim Alt Yapısının Güçlendirilmesi |
Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap |
12. Hafta |
Personelin Adaptasyonu |
Pratik Örnekleri Üzerinden Sunum Ve Atölye Çalışması |
13. Hafta |
Müşteri Deneyiminin Entegrasyonu |
Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap |
14. Hafta |
İşletmelerin Özelliklerini Yenilikçi Sisteme Dahil Etme |
Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap |
15. Hafta |
Yeniliğin Öneminin Anlatılmasının Değeri |
Teorik Anlatım Ve Soru- Cevap |
16. Hafta |
Firma Örneklerinden Yola Çıkarak Atölye Çalışması Yapmak |
Pratik Örnekleri Üzerinden Sunum Ve Atölye Çalışması |
17. Hafta |
Firma Örneklerinden Yola Çıkarak Atölye Çalışması Yapmak |
Pratik Örnekleri Üzerinden Sunum Ve Atölye Çalışması |
|
Program Çıktıları |
PÇ-1 | İşletme ile ilgili temel teorik bilgiye sahip olur. | PÇ-2 | Eğitimi süresince öğrenmiş olduğu bilgileri kullanarak ilgi, merak ve araştırma yetkinliğine sahip olur. | PÇ-3 | İşletme problemlerine disiplinlerarası ve sorgulayıcı yaklaşan, nicel ve nitel verileri matematiksel ve istatistiksel modellerle entegre edebilen, analitik düşünme kabiliyetine sahip olur. | PÇ-4 | İşletmeleri sistem yaklaşımı esasında bir bütün olarak görebilen, işletme problemlerini tanımlama, tasarlama ve modelleme konusunda bilgi sahibi, son model teknolojileri kullanabilen ve elde edilen sonuçları yorumlayabilir. | PÇ-5 | Uzun dönemde kurumsal sürdürülebilirliği sağlamak için çevresel şartlardaki değişimleri anlayabilen; çevreye uyum sağlayıcı kurumsal, işletme ve işlevsel stratejiler geliştirebilen; stratejileri uygulayabilen ve kontrol edebilir. | PÇ-6 | Bir lider ve takım üyesi olarak, grup çalışmasına yatkın olma proaktif biçimde sorumluluk alabilme, üst seviyede donanım isteyen teknik ve yönetsel problemlerin çözümünde inisiyatif alabilir. | PÇ-7 | En az bir yabancı dili sözlü ve yazılı olarak ileri derecede kullanarak işletme alanındaki teorik ve pratik bilgileri sentezleyebilme ve işletmelerde iletişimini başarı ile yönetebilir. | PÇ-8 | Etkili sözlü ve yazılı iletişim, empati ve dinleme becerisi, ilişki yönetimi ve ikna kabiliyeti, müzakere becerisi gibi sosyal ilişkilere yönelik becerileri geliştirme ve kullanabilir. | PÇ-9 | İşletme yönetimi disiplini için araştırma, muhasebe, finans, insan kaynakları, üretim ve proje yönetimi gibi alanlarda tercih edilen ileri düzeydeki bilgisayar programlarını etkili şekilde kullanabilen mezunlar verir. |
|