Bu ders kapsamında tasarım organizasyonunun kurumsal yapısı, tasarım bürolarında uygulanan organizasyon modelleri, tasarım organizasyonunda kurumsal düzeyde gerçekleştirilen planlama, insan kaynakları yönetimi, temin yönetimi, finansman ve maliyet yönetimi, kalite yönetimi, iletişim yönetimi işlevleri ile proje düzeyinde gerçekleştirilen yönetimsel işlevler kapsamında; kapsam yönetimi, zaman yönetimi, maliyet yönetimi, temin yönetimi, iletişim yönetimi, risk yönetimi, değişiklik yönetimi, kalite yönetimi, organizasyon yönetimi konuları ele alınacaktır. Ayrıca genel olarak proje teslim/temin yaklaşımları ele alındıktan sonra farklı proje teslim sistemlerinin ve farklı sözleşme tiplerinin tasarım süreci yönetimine ve tasarım kalitesine etkileri, tasarım organizasyonunun proje ekibindeki rolü ve ilişkileri, proje teslim sürecinde izlenen konvansiyonel süreç ya da hızlandırılmış süreç yaklaşımlarının tasarım kalitesine etkileri, tasarım sürecinde ihtiyaç duyulan enformasyon ve enformasyonu sağlayan yapı ve araçlar (IS ve IT) ve bunların tasarım kalitesine etkileri konuları üzerinde durulacaktır.
Ön Koşullar
YOK
Eş Koşullar
YOK
Özel Koşullar
YOK
Öğretim Üyeleri
Doç. Dr. GAMZE ALPTEKİN
Asistanlar
Ders Gün,Saat ve Yeri
Salı, 13:00-16:00
Görüşme Saatleri ve Yeri
Dr. Gamze Alptekin, Pazartesi, 14:00-16:00, 2C-07
Öğretim Yöntem ve Teknikleri
Anlatım, sunum, tartışma
Temel Kaynaklar
Gary, C., Hughes, W., 2001, Building Design Management, Butterworth-Heinemann, Oxford.
Strasiowski, F.A., Burstein, D., 1994, Total Quality Management For the Design Firm, John Wiley & Sons Inc., USA.
Walker, A., 1984, Project Management In Construction, Granada Publishing.
Tunstall, G., 2000, Managing the Building Design Process, Butterworth-Heinemann, Oxford.
Thompson, A., 1999, Architectural Design Procedures, Architectural Press, UK.
PMI, 2016, Construction Extension of the PMBOK Guide, USA.
PMI, 2017, Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu, PMBOK Kılavuzu, PMI Türkiye.
Diğer Kaynaklar
-
Haftalık Ders Programı
Hafta
Dersin İçeriği
Öğretim Yöntem ve Teknikleri
1. Hafta
Dersin öğrencilere sunumu ve konulara genel giriş
Tanışma
2. Hafta
Tasarım yönetimine giriş_1
Anlatım
3. Hafta
Tasarım yönetimine giriş_2
Makale_Problem tanımı
Anlatım
4. Hafta
Tasarım yönetimine giriş_2
Makale_Problem tanımı
Anlatım
5. Hafta
Proje düzeyinde kapsam yönetimi ve mimari programlama süreci
Araştırma Planı_1 Teslimi
Anlatım
6. Hafta
Tasarım organizasyonunun kurumsal yapısı, tasarım bürolarında uygulanan organizasyon modelleri
Araştırma Planı 1 - tartışma devam
Tatil
7. Hafta
Tasarım organizasyonlarında kurumsal düzeyde ve proje düzeyinde maliyet yönetimi
Anlatım
8. Hafta
Makaleler ile ilgili tartışmalar
Anlatım
9. Hafta
Araştırma Planı_2 Teslimi
Makaleler ile ilgili tartışmalar
Tartışma
10. Hafta
Araştırma Planı_2 Teslimi
Makaleler ile ilgili tartışmalar
Tartışma
11. Hafta
Ara Sınav
Değerlendirme
12. Hafta
Makale sunumu
Sunum ve tartışma
13. Hafta
Makale sunumu
Sunum ve tartışma
14. Hafta
Makale sunumu
Sunum ve tartışma
15. Hafta
Final Teslimi
Değerlendirme
16. Hafta
17. Hafta
Değerlendirme Ölçütleri
Ölçüt Tipleri
Adet
Yüzdesi(%)
Ara sınav(lar)
1
25
Ödevler / Dönem Ödevi / Sunum
1
35
Final
1
40
ÖÇ-1
Tasarım bürolarında uygulanan organizasyon modellerine ilişkin bilgi sahibi olma
ÖÇ-2
Tasarım organizasyonunda kurumsal düzeyde ve proje düzeyinde gerçekleşen yönetimsel işlevleri anlama ve değerlendirebilme
ÖÇ-3
Proje teslim sistemlerinin ve sözleşme tiplerinin kaliteye etkilerini anlayabilme, değerlendirebilme ve kaliteyi yükseltici stratejiler geliştirebilme becerisine sahip olma
ÖÇ-4
Tasarım organizasyonunun proje ekibindeki rolü ve ilişkileri, proje teslim sürecinde izlenen yaklaşımların tasarım kalitesine etkilerini değerlendirebilme ve strateji geliştirebilme becerisine sahip olma
ÖÇ-5
Tasarım sürecinde ihtiyaç duyulan enformasyon, enformasyonu sağlayan yapı ve araçlar (IS ve IT) ve bunların tasarım kalitesine etkileri hakkında bilgi sahibi olma
Program Çıktıları
PÇ-1
Çevresel sistemlerin tasarımında, doğru performans araçlarını da kullanarak, doğal ve yapay aydınlatma, akustik, iklimlendirme, aktif ve pasif ısıtma ve soğutma, havalandırma ve enerji kullanımı konularının temel ilkeleri hakkında bilgi sahibi olma,
PÇ-2
Proje ve yapım yönetiminde süre yönetimi ve denetimi, maliyet planlaması ve denetimi, risk yönetimi, örgütsel \ yönetim etkinliğini arttıracak yaklaşım, model ve teknikleri hakkında bilgi sahibi olma,
PÇ-3
Proje başlangıç, tasarım ve yapım süreçlerinde yönetimsel etkinliğe yardımcı olacak klasik ve çağdaş yönetim görüşleri ile yönetimde insan ilişkileri hakkında bilgi sahibi olma,
PÇ-4
Yapı malzemeleri ve sistemleri tasarımının temel ilkelerini ve doğru uygulama şekillerinin yapı üretim süreci ve yapım teknolojisi seçimiyle olan ilişkileri hakkında bilgi edinme ve bu ilişkiler çerçevesinde doğru değerlendirme yapabilecek eleştirel farkındalığa sahip olma,
PÇ-5
Yapım yönetimi ve teknolojisi alanında kazanmış olduğu deneyimi yeni alanlara yönlendirebilme ve stratejiler üretebilme becerisine sahip olma,
PÇ-6
Yapım yönetimi ve teknolojisi alanında kazandığı donanımı proje başlangıç, tasarım ve yapım süreçlerine aktararak, uygulayabilme becerisine sahip olma,
PÇ-7
Lisans düzeyi yeterliliklerine dayalı olarak alanıyla ilgili kuramsal ve uygulamalı bilgileri kullanabilme becerisine sahip olma,
PÇ-8
Yapım yönetimi ve teknolojisi alanında araştırma, inceleme, eleştirel değerlendirme yapabilme, uygun teknikleri kullanabilme ve özgün sonuçlar üretebilme becerisine sahip olma,
PÇ-9
Yapım yönetimi ve teknolojisi alanı çerçevesinde proje ve yapım süreci ile ilişki kurabilme, analiz etme ve değerlendirme yetkinliğine sahip olma,
PÇ-10
Özgün bir akademik / bilimsel çalışmayı yapabilme yetkinliğine sahip olma,
PÇ-11
Bir mimari projenin Yapım Yönetimi ve Teknolojisi alanında vermesi gereken stratejik kararları alabilme ve özgün çözümler üretebilme yetkinliğine sahip olma,
PÇ-12
Kendi alanında, bireysel ve/veya grup içinde yapılmış bir çalışmayı bir yabancı dilde, gereken bilgisayar programlarını kullanarak sözlü, yazılı ve görsel, sistemli bir biçimde aktarabilme yetkinliğine sahip olma