Yatırım proje değerleme faaliyetlerinin bir parçası olarak sermaye bütçelemesi, riskli yatırım projelerinin finansal açıdan değerlendirilmesi, işletmelerde kar dağıtım politikası ve işletmenin piyasa değerine etkisini incelemek.
Ön Koşullar
-
Eş Koşullar
-
Özel Koşullar
-
Öğretim Üyeleri
Asistanlar
Ders Gün,Saat ve Yeri
-
Görüşme Saatleri ve Yeri
-
Öğretim Yöntem ve Teknikleri
Sözlü anlatım
Temel Kaynaklar
Yatırım Projelerinin Düzenlenmesi Değerlendirilmesi ve İzlenmesi. Prof Dr. Oktay Güvemli, Muhasebe Öğretim Üyeleri ve Dayanışma Vakfı Yayını.
Yatırımlarda Proje Analizi. Prof Dr. Doğan Kargül, İMKB Rem Ofset.
Yatırım Projeleri Analizi. Yrd. Doç. Dr. Adem Anbar, Yrd. Doç. Dr. Değer Alper, Ekin Basın Yayın Dağıtım.
Yatırım Projelerinin Hazırlanması ve Değerlendirilmesi. Halil Sarıaslan, Turhan Kitabevi Yayınları.
Yatırım projelerinin hazırlanmasında yapılacak çalışma ve değerlendirmeler, ön yapılabilirlik çalışması (ön fizibilite etüdü), yapılabilirlik çalışması (fizibilite etüdü)
Sözlü anlatım
3. Hafta
Pazar analizi: Pazar büyüklüğünün ve kuruluşun pazar payının tahmini
Sözlü anlatım
4. Hafta
Pazar analizi: Fiyatlandırma ve pazarlama planının belirlenmesi
Sözlü anlatım
5. Hafta
Teknik analiz: Teknoloji ve kapasite seçimi
Sözlü anlatım
6. Hafta
Teknik analiz: Üretim sürecinin belirlenmesi ve kuruluş yeri seçimi
Sözlü anlatım
7. Hafta
Ara sınav
Ara sınav
8. Hafta
Finansal analiz: Yatırım projelerindeki finansal çalışma ve değerlendirmeler
Sözlü anlatım
9. Hafta
Finansal analiz: Sabit sermaye yatırım tutarı ve işletme sermayesi ihtiyacının hesaplanması
Sözlü anlatım
10. Hafta
Finansal analiz: Toplam yatırımın finansmanı
Sözlü anlatım
11. Hafta
Ticari karlılık analizi
Sözlü anlatım
12. Hafta
Finansal tabloların oluşturulması ve finansal değerlendirme
Yatırım projelerinin hazırlanmasında sistem yaklaşımı ile davranılmasının önemini ve yararlarını görür, yapılacak ön değerlendirme çalışmalarının neler olduğunu tanır.
ÖÇ-3
Kapsamlı bir yapılabilirlik çalışmasının çerçevesini, neden olabileceği para, zaman ve emek sarfiyatını ve bu sarfiyatın ulaşabileceği büyüklüğü tanımlar.
ÖÇ-4
Pazar payının tahminini, kapasitenin belirlenmesini, kuruluş yerinin seçimini, kaynak planlamasını, işletme sermayesi ihtiyacını hesaplayabilir.
Program Çıktıları
PÇ-1
Etkin iletişim kurmada Türkçeyi ve gerektiği yerde diğer yabancı dilleri sözlü veya yazılı olarak etkili şekilde kullanabilme
PÇ-2
Edindiği teorik bilgileri bireysel çalışma ve ekip çalışmalarında uygulama becerisine dönüştürebilme
PÇ-3
Sağlık kurumlarında, iş ahlakı ve sosyal sorumluluk kavramlarını uygulayabilme becerisine sahip olma
PÇ-4
Sağlık kurumlarında insan kaynakları yönetimi becerisini kazanmış olma
PÇ-5
Sağlık kurumlarında iletişim teknikleri türlerini bilme ve bu teknik türleri analiz edip uygulayabilme.
PÇ-6
Sağlık kurumlarında organizasyon ve yönetim hakkında yeterli bilgiye sahip olma.
PÇ-7
Sağlık kurumlarında insan kaynaklarını verimli şekilde kullanabilme
PÇ-8
Sağlık sektörünün yerel, ulusal ve uluslar arası toplumsal sorunlarını kavrama
PÇ-9
Günümüz yönetim anlayışına uygun olan toplam kalite yönetimini sağlık sektörüne uygulayabilme
PÇ-10
Sağlık kurumlarında kullanılan ve kullanılabilecek bilişim yöntemlerini geliştirebilme becerisine sahip olma
PÇ-11
Sağlık kurumlarında ekonomik ve yönetim işleyişini bilme, değerlendirme
PÇ-12
Sağlık kuruluşlarında planlama, örgütleme, koordinasyon, yürütme ve denetleyebilme işlevlerini becerebilme
PÇ-13
Küresel sağlık sistemlerinde sağlık planlamaları, sağlık politikaları v.b. konularda bilgi sahibi olma ve Hasta sağlığı ve güvenliğine önem verme, ayrıca bu konudaki uygulamaların hukuksal sonuçlarını kavrayabilme
PÇ-14
Sağlık kurum ve kuruluşlarındaki işletmecilik işlevleri hakkında yeterli bilgiye sahip olma
PÇ-15
Sağlık kuruluşlarında maliyet yönetimiyle ilgili süreci öğrenme ve ilgili kayıtları yapabilme ve tek düzen hesap planını kullanarak muhasebe kayıtlarını yapabilme
PÇ-16
Sigortacılık kavramı, sosyal güvenlik ve sağlık sistemleri, Genel Sağlık ve özel sağlık sigortası ve geri ödeme yöntemleri konularında bilgi sahibi olmak
