Küreselleşmenin, ekonomik dalgalanmaların ve rekabetin hızla arttığı günümüzde, işletmelerin sahip olduğu rekabet avantajlarını, olası risklerini ve problemlerini doğru bir biçimde analiz etmesi ve yönetmesi gereklidir.
Bu dersin amacı; öğrencilere işletme içinde ve dışında oluşan değişim ve gelişmeleri zamanında fark edip, riskleri hesaplayarak doğru analiz edebilecek, bu analiz sonuçlarını işletme için avantaja dönüştürebilecek yöntem ve stratejileri anlatmaktır. Ayrıca ekonomik dalgalanmalar ve diğer pazar şartlarının yaratacağı olası kriz durumlarında, doğru kriz yönetimi yapılması, değişim yönetiminin planlanması ve yönetilmesi aşamalarında öğrencilerin bilgi ve donanıma sahip olmaları amaçlanmaktadır.
Ön Koşullar
Yok
Eş Koşullar
Yok
Özel Koşullar
Yok
Öğretim Üyeleri
Prof. Dr. Müfit Akyüz
Asistanlar
Ders Gün,Saat ve Yeri
Ders bu dönem açılmamıştır.
Görüşme Saatleri ve Yeri
Öğretim Yöntem ve Teknikleri
-Sunum, Tartışma, Konularla ilgili Güncel Vaka Örnekleri
Temel Kaynaklar
-Öğretim Görevlisi tarafından farklıkaynaklardan oluşturulmuş sunum
· -Prof.Dr.Kenan Özden, Dr.Azamat Maksüdünov, Yönetim Ve Organizasyon
· - Doç.Dr.Mehmet Yazıcı, İşletmelerde Risk Yönetimi Ve Karar Verme
· -Prof.Dr. Melek Vergiliel Tüz, Kriz Yönetimi
-Prof.Dr.İrfan Çağlar, Değişim Ve Değişim Yönetimi
Diğer Kaynaklar
-Prof.Dr.İsmat Barutçugil, Liderlik
· -Prof.Dr.İsmat Barutçugil, Stratejik Yönetim101
· - Richard Luecke, Kriz Yönetimi
Haftalık Ders Programı
Hafta
Dersin İçeriği
Öğretim Yöntem ve Teknikleri
1. Hafta
Tanışma ve Genel Tanıtım ( Dersin Amacı, İçeriği, Kullanılacak Metodoloji ve Yöntemler)
Sözlü Anlatım
2. Hafta
Organizasyon Ve İşletme Kavramı, Yönetim Ve Yönetici Kavramları, Yönetim Fonksiyonları, Yönetsel Beceriler
Sunum, Sözlü Anlatım, Tartışma
3. Hafta
Liderlik Kavramı, Yönetim Ve Liderliği Dengelemek,Liderlik Özellikleri, Liderlik Yetkinlik Ve Becerileri
Liderlik Çeşitleri - Startejik Liderlik, Durumsal Liderlik, Dönüştürücü Liderlik
Sunu-Sözlü Anlatım,Tartışma,Vaka Örnekleri
4. Hafta
Strateji ve Stratejik Yönetim Kavramları, Stratejik Planlama Aşamaları, İşletmenin Stratejik Analizi : PESTLE & SWOT , Rekabet Analizi, Ürün/Hizmet Portföy Analizi, Süreçlerin Analizi, Vizyon-Misyon-Amaç Ve Hedeflerin Belirlenmesi, Dengeli Kurumsal Karne (BalanceScorecard), Anahtar Performans Göstergeleri (KPI)
Sunu, Tartışma, Vaka Örnekleri
5. Hafta
Temel İşletme Stratejileri : Büyüme, Küçülme Ve Durağan Stratejiler, Büyüme Stratejileri: Organik Büyüme Ve Inorganik Büyüme, İşletmelerde Birleşme Veİşbirliği, Porter’ın Rekabetçi Stratejileri:Farklılaştırma Stratejisi, Maliyet Liderliği Stratejisi, Odaklanma Stratejisi
Sunu, Tartışma ve Vaka Örnekleri
6. Hafta
İşletme Yöneticileri İçin Problem Çözme Ve Karar Verme Teknikleri, Problem Çözme Adımları, Karar Verme Türleri, Problem Çözme Ve Karar Verme Teknikleri (Beyin Fırtınası, Altı Şapkalı Düşünme Tekniği, Sebep-Sonuç Diyagramı, Pareto Analizi, 5N1K )
Sunu ve Tartışma
7. Hafta
Ara Sınav
8. Hafta
Geleceği Ve Belirsizlikleri Yönetmek, Risk Kavramı,
Riskin Kaynakları, Risklerin Sınıflandırılması, Risk Yönetimi Yaklaşımı, Risk Yönetiminin Faydaları
Sunu, Tartışma ve Vaka Örnekleri
9. Hafta
Kurumsal Risk Yönetimi Süreci, Risklerin Tanımlanması, Risk Hesaplama Teknikleri, Risklerin Değerlendirilmesi, Risk Yönetim Stratejileri, Risk Yönetiminde Görev Ve Sorumluluklar
Sunu, Tartışma ve Vaka Örnekleri
10. Hafta
Krizin Tanımı ve Nedenleri, Krizin Özellikleri, Kriz Türleri ve Etkileri, Krizin Oluşum Süreci, Krizin Gelişim Dönemi, Kriz Dönemi, Krizin Sona Ermesi
Sunu, Tartışma ve Vaka Örnekleri
11. Hafta
Krize Hazırlıklı Olma Düzeyi, Kriz Öncesi Yönetim,Kriz Anı Yönetimi, Kriz Sonrası Yönetim Ve Krize Yanıt Süreci
Kriz Yönetimi Ve Halkla İlişkiler,Kriz Koşullarında Liderlik
Sunu, Tartışma ve Vaka Örnekleri
12. Hafta
Değişim Tanımı ve Nedenleri, Değişimin Çeşitleri, Değişim Yönetim Modelleri, Değişim Yönetiminde Liderlik, Değişim İçin Taslak Oluşturmak
Sunu, Tartışma ve Vaka Örnekleri
13. Hafta
Değişime Yatkınlık, Değişime Direnç, Direncin Nedenleri ve Türleri, Dirence Karşı Önlemler Ve Stratejiler, Değişimin İnsan Boyutunu Yönetmek - Dönüşüm Yönetimi, Değişim İçin Bağlılık Oluşturmak, İtirazlar Ve Çatışma Yönetimi
Sunu, Tartışma ve Vaka Örnekleri
14. Hafta
Genel değerlendirme ve Video İzleme
Sözlü Anlatım-Sunu, Tartışma
15. Hafta
16. Hafta
17. Hafta
Değerlendirme Ölçütleri
Ölçüt Tipleri
Adet
Yüzdesi(%)
Ara sınav(lar)
1
40
Final
1
60
ÖÇ-1
Bu dersi başarıyla tamamlayan öğrenciler aşağıdaki konuları öğrenmiş olacaklardır :
•İşletme, Organizasyon,Yönetim, Yönetici ve Liderlik kavramları
•İşletme Yönetimine Stratejik bakış açısı ile yaklaşmak
•Ekonomik şartların ve rekabetin zorladığı durumlarda, işletme için uygun stratejiler geliştirmek ve uygulamak
•İşletme Risklerini önceden hesaplamak ve gerekli önlemleri almak
•İşletmelerde olası krizlerin en az zararla atlatabilecek kriz yönetme teknikleri
•Hızla değişen Pazar koşullarına hazırlıklı olmak, Değişim İçin Vizyon Ve Strateji Geliştirmek ve değişimi yönetmek
•Değişime karşı işletme içinde oluşacak direnci yöneterek dönüşümü başarıyla gerçekleştirme modelleri
•İşletme problemlerinin çözmek için alternatif çözüm metotları geliştirmek ve karar verme teknikleri ile en doğru çözüme karar verebilmek
Program Çıktıları
PÇ-1
İktisat alanında edindiği teorik ve uygulamalı bilgileri kullanarak yetkinliklerini tanımlar ve bu yetkiliklerini pratikte kullanır.
PÇ-2
İktisat alanındaki kavram ve görüşleri bilimsel yöntemlerle ele alır, hipotezler geliştirir, elde ettiği verileri yorumlar ve değerlendirir.
PÇ-3
Uygulamada karşılaşılan ve/veya öngörülemeyen karmaşık sorunlar için çözüm önerileri geliştirir, bu önerileri akademik yayın kurallarına uygun şekilde raporlar ve sunar.
PÇ-4
Bölgesel ve küresel konuları/sorunları tanımlayarak bilimsel veri ve araştırmalara dayalı analizler gerçekleştirir ve çözüm önerileri geliştirir.
PÇ-5
İktisat alanındaki öğrenme gereksinimlerini belirleyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel yaklaşımla değerlendirir ve bu bilgi ve becerileri iktisat politikaları geliştirme yönünde kullanır.
PÇ-6
İktisat alanıyla ilgili konularda ilgili kişi ve kurumları bilgilendirir ve sorunlara ilişkin çözüm önerilerini yazılı ve sözlü aktarma becerisi kazanır.
PÇ-7
İktisat alanındaki düşüncelerini ve önerilerini nicel ve nitel verilerle destekleyerek uzman olan ve uzman olmayan kişilere aktarır, tartışır ve elde ettiği dönüşlere göre önerilerini revize ederek yeni politikaların geliştirilmesine katkı sağlar.
PÇ-8
İktisat alanına temel oluşturan diğer disiplinlerden yararlanır, bu disiplinler ile iktisat alanındaki bilgilerini ilişkilendirerek multidisipliner yaklaşımlar geliştirir, projeler ve yayınlar üretir.
PÇ-9
İktisadın klasik ve modern kuramları arasındaki farklılıkları ve ilişkileri tanımlar, klasik ve modern iktisat politikalar arasındaki ayrımları gözlemleyerek bu politikaların iktisadi ve toplumsal sorunlara uyumunu değerlendirir.
PÇ-10
Bir yabancı dile hakim olarak iktisat ile ilgili yabancı dildeki haber kaynaklarını okuyup anlar, iktisat yazınını tarar ve bu alandaki en güncel yaklaşımları takip eder.
PÇ-11
İktisat ile ilgili verilerin toplanması, yorumlanması, duyurulması ve bu verileri kullanarak istatistiksel/ekonometrik çalışmaların gerçekleştirilmesi aşamalarında bilimsel ve etik değerleri göz önünde bulundurur, ayrıca akademik yayın ilkelerine uyarak yayın sürecini yürütür.
