Lisans
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
İşletme *
Anlık RSS Bilgilendirmesi İçin Tıklayınız.Düzenli bilgilendirme E-Postaları almak için listemize kaydolabilirsiniz.


Strategic Management

Ders KoduYarıyıl Ders Adı T/U/L Türü Öğrenim Dili AKTS
BUS7003 7 Strategic Management 4/0/0 Z English 6
Dersin Amacı

Kar amaçlı veya kar amacı olmayan kuruluşlarda Strateji ve Performans, SWOT Analizi, Kaynak Tabanlı Yaklaşım; İş Stratejileri: Dikey Entegrasyon, Maliyet Liderliği, Ürün Farklılaştırma, Esneklik, Gizli Anlaşmalar; Kurumsal Stratejiler; Stratejik İş Birlikleri, Çeşitlenme, Birleşme ve Satın Alma, Uluslararası Stratejiler ile ilgili temel bilgileri müzakere ortamında vermek.

Ön Koşullar Yok
Eş Koşullar Yok
Özel Koşullar Yok
Öğretim Üyeleri Doç. Dr. Çiğdem Kaya
Asistanlar
Ders Gün,Saat ve Yeri Pazartesi 15:00-18:00 yüz yüze
Görüşme Saatleri ve Yeri online ve yüz yüze, ders sonrası
Öğretim Yöntem ve Teknikleri -Anlatım, tartışma 

 
Temel Kaynaklar

Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases

Jay B. Barney and William Hesterly

Pearson, Prentice Hall, Global Edition

 

Diğer Kaynaklar -
Haftalık Ders Programı
Hafta Dersin İçeriği Öğretim Yöntem ve Teknikleri
1. Hafta Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar Anlatım, tartışma
2. Hafta Bir Firmanın Dış Ortamının Değerlendirilmesi Anlatım, tartışma
3. Hafta Bir Firmanın Dahili Yeteneklerini Değerlendirme Anlatım, tartışma
4. Hafta İşletme Düzeyinde Stratejiler - Maliyet Liderliği Anlatım, tartışma
5. Hafta İşletme Düzeyinde Stratejiler - Ürün Farklılaştırma Anlatım, tartışma
6. Hafta İşletme Düzeyinde Stratejiler - Ürün Farklılaştırma Anlatım, tartışma
7. Hafta İşletme Düzeyinde Stratejiler - Esneklik ve Gerçek Seçenekler Anlatım, tartışma
8. Hafta İşletme Düzeyinde Stratejiler - Esneklik ve Gerçek Seçenekler Anlatım, tartışma
9. Hafta Sınav Sınav
10. Hafta İşletme Düzeyinde Stratejiler - Gizli Anlaşma Anlatım, tartışma
11. Hafta Kurumsal Stratejiler - Dikey Entegrasyon Anlatım, tartışma
12. Hafta Kurumsal Stratejiler - Kurumsal Çeşitlendirme Anlatım, tartışma
13. Hafta Kurumsal Çeşitlendirmeyi Uygulamak İçin Organizasyon Anlatım, tartışma
14. Hafta Stratejik Ortaklıklar Birleşme ve Devralmalar Anlatım, tartışma
15. Hafta Final Sınav
16. Hafta Final Sınav
17. Hafta Final Sınav
Değerlendirme Ölçütleri
Ölçüt Tipleri Adet Yüzdesi(%)
Ara sınav(lar) 1 20
Kısa sınav(lar) 1 20
Final 1 60


ÖÇ-1Stratejik yönetimde temel faaliyetleri tanımlayan stratejik yönetim sürecinin pratik ve bütünleştirici modelini açıklar.
ÖÇ-2Strateji ve stratejik planlar oluşturmada bilgi ve yeteneklerini gösterir.
ÖÇ-3Bir şirketin stratejisinin değiştirilmesi ve geliştirilmesi için öneriler geliştirmek.
ÖÇ-4Dinamik küresel iş ortamı ile mücadelede rekabet durumunu ve stratejik ikilemi hızla değişen pazar eğilimleri ve teknolojik ilerleme açısından analiz eder.
ÖÇ-5Yöneticilerin iş, endüstri ve kültürel farklılıkların doğasına dayalı stratejileri uygulama ve değerlendirmede karşılaştığı zorlukları değerlendirir.
Program Çıktıları
PÇ-1İşletme yönetimine temel oluşturan diğer disiplinler ile (ekonomi, hukuk, sosyoloji, psikoloji, sayısal bilimler vb.) ilişkili temel bilgileri tanımlar ve işletme alanında bu bilgileri ilişkilendirir.
PÇ-2Matematik, fen ve sosyal bilgilerini İşletme problemlerine uygular.
PÇ-3İşletme işlevleri ve yönetimi alanında (yönetim, üretim, pazarlama, muhasebe, finans, insan kaynakları yönetimi, davranış bilimleri vb.) temel bilgileri açıklar, bu alanda yer alan aktörler ve kültürler arasındaki ilişkileri kapsayan teorik tartışmaları yorumlar.
PÇ-4İşletme alanında kazanılan teorik ve pratik bilgi ve becerileri araştırma, uygulama ve saha analizlerinde nasıl kullanıldığını belirler ve uygular.
PÇ-5İşletme ile ilgili alanlarda faaliyetleri ve ilişkileri tanımlar, değerlendirir; sorunları tanımlama, modelleme ve yorum yaparak çözümler.
PÇ-6Tanımlanmış bir hedef doğrultusunda işletme işlevleri ile ilgili bir süreci her aşamasını tasarlar ve değerlendirir.
PÇ-7İşletme alanında iletişim (yazılı-sözlü/formel-informel) becerilerini geliştirir.
PÇ-8İşletme ve multidisipliner alanlarda bireysel ve takım içinde etkin çalışabilme becerisine sahip olur.
PÇ-9Mesleki ve etik sorumluluk bilinci ile hareket eder.
PÇ-10İngilizce sözlü ve yazılı etkin iletişim kurma becerisi geliştirir; en az bir yabancı dil bilgisi kazanır.
PÇ-11Sürdürülebilir işletme anlayışı, sürdürülebilir işletme fonksiyonları ve sürdürülebilirlik kavramı hakkında temel bilgileri edinir.
PÇ-12Dijital çağın gereklilikleri doğrultusunda işletmeyi bir bütün olarak görebilme ve analiz edebilme, piyasa davranışlarını analiz etme, satış ve planlama, bütçe yönetimi, finansman sağlama, strateji oluşturma, rakip stratejilerini okuma, senaryo kurgulama ve performans değerlendirme becerilerini sanal bir simülasyon programı üzerinde takım çalışması ile deneyimler ve bilgi edinir.
PÇ-13Hem temel düzeyde bilgisayar kullanım bilgisine hem de formül yazmaya, veri analizi yapmaya, modelleme yapmaya ve makro kullanmaya yönelik olarak iş dünyasının ihtiyaç duyduğu ileri düzeyde Excel kullanım bilgisine sahip olur.
PÇ-14Güncel enformasyon sistemleri hakkında ve bu sistemleri işletme problemlerinde kullanabilme konusunda bilgi ve beceri edinir.
Alan Yeterlilikleri Matrisi
Program Çıktıları - Öğrenim Çıktıları Matrisi
--
 PÇ 1PÇ 2PÇ 3PÇ 4PÇ 5PÇ 6PÇ 7PÇ 8PÇ 9PÇ 10PÇ 11PÇ 12PÇ 13PÇ 14